Flaw Bone | Palestras e mentorias em pensamento crítico

O argumento

Nem toda informação é conhecimento.

Pensar é extrair conhecimento da informação, com critério.

Premissa 1

A inteligência artificial entrega texto, análise e opinião em segundos. Seres humanos julgam.

Premissa 2

Quando a resposta parece óbvia, o que vale é a pergunta, o critério e a estruturação de uma resposta suficiente.

Premissa 3

Critério é próprio do ser humano e vem de prática com ferramentas conceituais: argumentar, analisar, buscar indícios para contestar, duvidar com método, decidir sob pressão e conhecer os valores que sustentam a decisão.

Conclusão

Pensamento crítico e prática filosófica são essenciais num mundo em que a performance será entregue por máquinas. O que fica conosco é decidir bem e viver melhor, no trabalho e fora dele.

Onde se aplica

Duas dimensões, sempre com critério.

Dimensão profissional

Estrutura, valores e cultura

Para organizações e lideranças que querem decidir melhor e sustentar o que decidem.

Estruturas organizacionaisQuem decide, com que critério e com que informação. Onde o julgamento humano precisa estar no processo.
Valores individuais e coletivosO que a organização diz valorizar e o que as decisões do dia a dia mostram. O encaixe entre o que cada pessoa sustenta e o que o grupo pratica.
Cultura organizacionalHábitos, narrativas e consensos que ninguém questiona. Pensamento crítico para revisar a cultura em vez de apenas repeti-la.

Dimensão existencial

Confiança, sentido e propósito

Para quem quer decidir a própria vida com mais lucidez e menos reação.

Confiança para decidirConfiar numa decisão sem depender de certeza: saber por que decidiu e assumir a autoria do critério.
SentidoO que dá direção à escolha quando o cenário muda e o que ela preserva.
PropósitoExaminar o propósito sem frase pronta: de onde vem, a quem serve e se ainda se sustenta.

Nas duas dimensões, o critério orienta: examinar para sustentar melhor, e não para combater.

Evidências

Pesquisas sustentam o valor da filosofia.^*

Estudar filosofia e treinar pensamento crítico tem efeito mensurável sobre o modo como julgamos e decidimos.

Estudo com 800+ universidades dos EUA 649.511

estudantes analisados. Mesmo descontando o desempenho de entrada no SAT, quem se formou em filosofia fez em média 33 pontos a mais no GRE Verbal e ficou em 1º lugar entre 57 cursos em curiosidade, rigor e humildade intelectual.

Prinzing e Vazquez, Journal of the American Philosophical Association, 2025

Experimento de campo, 16 meses depois 4 de 5

vieses de raciocínio diminuíram após um curso estruturado de pensamento crítico: confundir correlação com causa, ignorar regressão à média, custo afundado e custo de oportunidade. O ganho apareceu de novo em cenários novos meses depois.

Bishop, Feltz e Conway, Journal of Experimental Psychology: Applied, 2026

Metanálise, 117 estudos 1,0 × 0,09

é o efeito médio de programas com instrução guiada (1,0) contra o de simples discussões em grupo (0,09). Pensar melhor depende de prática orientada, e conversa solta rende pouco.

Abrami et al., Review of Educational Research, 2008 (20.698 participantes)

Ensaio randomizado, 48 escolas +4 meses

de progresso em leitura para alunos de baixa renda que fizeram sessões de filosofia, e +3 em matemática. A turma toda avançou 2 meses em ambas.

Education Endowment Foundation, Philosophy for Children, 3.159 alunos, 2016

Prática filosófica

Filosofia que pergunta, mas também responde.

Pensar

Mapear premissas, achar o ponto fraco de um argumento, separar fatos de interpretação e sustentar uma posição com razões. É a base do pensamento crítico, treinada com casos reais do trabalho de cada pessoa.

Sentir

O ser humano não se reduz a funções. Ter corpo, história e valores faz parte do modo como decidimos, e é isso que distingue o julgamento humano de um processamento. Trabalho essa leitura como parte da decisão.

Agir

O que leva alguém a agir? Buscar os fundamentos da própria ação. A reflexão criteriosa antes da ação gera a melhor ação. Cada encontro termina em escolhas concretas: uma conversa difícil, uma estratégia, um critério novo de decisão.

Método ACT

Uma boa crítica busca construção, e não mera destruição.

Pensamento crítico mal praticado vira arrogância, paralisia ou arma para humilhar o outro. O ACT organiza o julgamento em dois movimentos.

ACT externo

Julgar melhor antes de agir

Um roteiro de três etapas diante de qualquer informação, cenário ou conflito.

A
AnáliseVer com clareza, separar fato de interpretação e reconhecer o que você não sabe.
C
CríticaTensionar o que parece sólido, testar argumentos e reconhecer vieses, inclusive os seus.
T
TeseFormular uma conclusão provisória, argumentada e aberta a ser revista.

ACT interno

Sustentar decisões sem se trair

Uma boa análise do mundo não garante uma boa decisão. É preciso olhar quem decide e por que decide.

A
AutonomiaDistinguir o que nasce de reflexão própria do que é reação ao grupo, ao medo ou à busca de aprovação.
C
ConhecimentoChecar se a decisão se apoia em compreensão suficiente ou apenas em opinião bem articulada.
T
TransmutaçãoQuestionar o valor dos valores e agir de forma afirmativa, em vez de reativa.

Método desenvolvido por Flaw Bone.

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O e-book é gratuito: basta informar nome e e-mail.

Retrato de Flaw Bone em preto e branco, com cabelo longo e olhar direto

Sobre

Entre a academia e o mercado.

Pesquiso filosofia, ética e tecnologia na academia e atuo há mais de 15 anos com comunicação e marketing no mercado. Conheço os dois lados e conecto os pontos entre eles.

FormaçãoComunicação, com especialização em Finanças pelo IBMEC. Mestre e doutoranda em Filosofia pela UFRJ.
DocênciaProfessora de Filosofia e Pensamento Crítico na ESPM.
Voz públicaLinkedIn Top Voice, com newsletter no LinkedIn. Co-fundadora do Futuro Relativo.
PesquisaFilosofia prática, filosofia da mente e filosofia da tecnologia e da inteligência artificial como guias.

O que dizem

Quem já acompanhou as aulas.

Mensagens reais, recebidas de alunos, participantes e seguidores.

Mensagem de participante do curso da ESPM e de aulas no Instituto Sociedade da Lanterna, elogiando a forma clara e acessível das aulas — Participante do curso na ESPM e de aulas no Instituto Sociedade da Lanterna

Mensagem de participante de aulas por Zoom e de palestra ao vivo: é maravilhoso aprender com alguém que ama e domina o conteúdo — Participante de aulas por Zoom e de palestra ao vivo

Mensagem de estudante de Psicologia dizendo que encontrou novas formas de correlacionar conceitos de filosofia — Estudante de Psicologia, por mensagem

Mensagem de aluno do curso: suas aulas foram um grande alento, especial, maravilhosa e humana — Aluno do curso, por mensagem

Mensagem de seguidor: conteúdo fantástico, didático, como uma conversa do dia a dia — Seguidor, por mensagem

Mensagem de participante do curso na FAAP: amei vossas aulas — Participante do curso na FAAP

Como trabalho

Quatro formas de levar o pensamento crítico para a prática.

Para empresas, eventos e instituições

Palestras

Conversas que mudam o modo como a plateia pergunta e decide. Adapto o tema ao setor e ao momento da sua organização.

Formato: Presencial ou online, ajustada ao tempo e ao público do evento.
Você leva: Um critério prático para decidir melhor e perguntas para levar à equipe.
Ideal para: Eventos corporativos, convenções, universidades e instituições.

IA e pensamento crítico
Prática filosófica
Decisão
O valor do trabalho
Valores e cultura organizacional
Confiança, sentido e propósito
Ética na era das máquinas
Pensar o futuro diante da incerteza

Pedir proposta

Para lideranças, especialistas e pessoas em busca de direção

Mentoria individual

Presença não escala. Por isso a agenda raramente abre.

Conduzo cada mentoria pessoalmente e acompanho de perto cada decisão trazida para a mesa, seja uma escolha de carreira, seja a pergunta de quem quer se encontrar, ganhar confiança e se apropriar da própria jornada. Cada ciclo termina com uma entrega objetiva.

Formato: Encontros individuais ao vivo, com um caso real de trabalho ou de vida em cada ciclo.
Você leva: Um critério próprio de decisão, mais confiança e clareza sobre o que sustenta a sua jornada, com uma entrega objetiva ao final.
Ideal para: Lideranças e profissionais diante de uma decisão importante, e pessoas em busca de sentido, propósito e autoria da própria história.

Sujeita à disponibilidade limitada.

Entrar na lista de interesse

Flaw Bone em preto e branco, com a mão no queixo e um copo térmico à frente

Para equipes e para grupos de pessoas

Mentorias coletivas

Turmas com encontros ao vivo e comunidade. Para empresas, em turmas fechadas por equipe. Para pessoas, em turmas com candidatura.

Formato: Encontros ao vivo em turma, com comunidade entre os encontros.
Você leva: Prática regular do método ACT e um grupo para pensar junto.
Ideal para: Equipes que decidem juntas e pessoas que querem se encontrar e estudar em grupo.

Sujeita à disponibilidade limitada.

Entrar na lista de espera

Para quem quer aprender o método

Cursos e workshops de pensamento crítico

Formato estruturado, com instrução guiada e exercício contínuo, que é o que a pesquisa associa aos maiores ganhos de raciocínio. Também leciono na ESPM o curso Inteligência Artificial para Liderança: Pensamento Crítico e outras Soft Skills.

Formato: Curso ou workshop, aberto ou sob medida para a sua instituição.
Você leva: Método ACT aplicado a casos reais, com exercício contínuo.

Saber mais Ver o curso na ESPM

Na mídia e nas redes

Já conversei sobre isso em público.

Sem Groselha Podcast

Realidade, sentido da vida e filosofia

Frônesis, as escolas helenísticas e a pergunta sobre como viver.

Ouvir episódio

Lutz Podcast

Filosofia da individualidade, felicidade e futuro da humanidade

Uma conversa sobre quem somos e para onde vamos.

Assistir

Futuro Relativo

Canal educacional e de entretenimento

Projeto que co-fundei para pensar tecnologia, inteligência artificial e futuro.

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Lista de espera

Quando abrir vaga, você recebe o aviso primeiro.

As mentorias coletivas funcionam em turmas e a mentoria individual está sujeita à disponibilidade limitada. Deixe seus dados e conte em poucas linhas o que você quer destravar. Eu leio cada resposta.

Contato

Vamos pensar o seu caso.

Conte o que você precisa: uma palestra, um curso ou um programa para a sua equipe. Respondo pessoalmente.

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